شرح مبسط لطريقة القيمة المكتسبة EVM

 

في عالم إدارة المشاريع، كثيرًا ما يواجه المديرون تحديًا في الإجابة عن سؤال بسيط ظاهريًا لكنه معقد في الواقع: "هل مشروعنا يسير وفق الخطة؟". الإجابة الدقيقة على هذا السؤال تتطلب أكثر من مجرد النظر إلى ما تم إنجازه أو مقارنة المدة الزمنية المستهلكة بالمدة الكلية، فالأمر يحتاج إلى ربط التكلفة والزمن والإنجاز الفعلي في معادلة واحدة. هنا تظهر قوة طريقة القيمة المكتسبة أو Earned Value Management (EVM)، وهي أداة تحليلية ذكية تمنح مدير المشروع بوصلة دقيقة لقياس الأداء وتوقع المستقبل.

يمكن تشبيه EVM بأنها لوحة قيادة للمشروع، لا تعرض لك فقط السرعة التي تسير بها، بل أيضًا مدى قربك أو بعدك عن الوجهة الصحيحة، مع تقدير كمية الوقود التي ستستهلكها للوصول.
تعتمد هذه الطريقة على ثلاثة مؤشرات أساسية:

• القيمة المخططة (Planned Value – PV): وهي تكلفة العمل الذي كان من المفترض إنجازه حتى تاريخ معين، وفق الخطة الأصلية.

• القيمة المكتسبة (Earned Value – EV): وهي تكلفة العمل الذي تم إنجازه فعليًا حتى ذلك التاريخ، محسوبة على أساس ميزانية المشروع.

• التكلفة الفعلية (Actual Cost – AC): وهي ما تم صرفه فعليًا على العمل المنجز حتى ذلك التاريخ.

من خلال هذه المؤشرات الثلاثة، يمكن للمشروع أن يحسب الفروقات ويعرف بدقة إذا كان متقدمًا أو متأخرًا عن الخطة، وإذا كان يصرف أكثر أو أقل من الميزانية المحددة.

لماذا EVM مهمة؟

الميزة الأساسية لطريقة القيمة المكتسبة هي دمجها بين عناصر الزمن والتكلفة والإنجاز في أداة واحدة. على سبيل المثال، قد يخبرك الجدول الزمني أن المشروع متأخر أسبوعين، لكن EVM ستوضح لك أيضًا أن هذا التأخير ترافق مع إنفاق أكبر من المتوقع، ما يعني أن الخطر مضاعف. وبالعكس، قد يكشف لك EVM أنك متقدم زمنيًا لكن بتكلفة أكبر من الميزانية، مما يدفعك لإعادة ضبط الموارد قبل أن يتفاقم الوضع.

هذه الرؤية المتكاملة تمنح مدير المشروع القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة، بدل الاعتماد على الانطباعات أو التقديرات غير الدقيقة.

(صورة مقترحة هنا: متقاربة ومتباعدة في سيناريوهات مختلفة)

كيف نقرأ نتائج EVM؟

من أهم مؤشرات الأداء التي تنتج عن EVM:

• انحراف الجدول الزمني (Schedule Variance – SV) = EV – PV
  إذا كانت النتيجة موجبة، فهذا يعني أن المشروع متقدم على الجدول. وإذا كانت سالبة، فهو متأخر.

• انحراف التكلفة (Cost Variance – CV) = EV – AC
  إذا كانت النتيجة موجبة، فالمشروع تحت الميزانية. وإذا كانت سالبة، فهو يتجاوزها.

• مؤشر أداء الجدول الزمني (Schedule Performance Index – SPI) = EV / PV
  إذا كانت القيمة أكبر من 1، فالأداء الزمني ممتاز، وإذا كانت أقل من 1، فهناك تأخير.

• مؤشر أداء التكلفة (Cost Performance Index – CPI) = EV / AC
  إذا كانت القيمة أكبر من 1، فهذا يعني إدارة فعالة للتكلفة، وإذا كانت أقل من 1، فهناك هدر.

قراءة هذه المؤشرات أشبه بقراءة لوحة تحكم سيارة أثناء القيادة، فهي تنبهك فورًا عند وجود انحرافات، وتسمح لك بالتصحيح قبل أن تتفاقم المشاكل.

لنفترض أن لدينا مشروعًا لبناء جسر، والميزانية الكلية المخططة هي مليون دولار، والمدة 12 شهرًا. بعد مرور 6 أشهر، كانت القيمة المخططة PV تساوي 500,000 دولار، لكن الفحص أظهر أن القيمة المكتسبة EV هي 400,000 دولار فقط، والتكلفة الفعلية AC بلغت 450,000 دولار.

تحليل هذه القيم يظهر أن المشروع متأخر عن الخطة (SV = -100,000) ويصرف أكثر من المتوقع (CV = -50,000). هذا التحليل المبكر يتيح لمدير المشروع تعديل خطة التنفيذ، إعادة توزيع الموارد، أو مراجعة نطاق العمل لتجنب التأخير أو زيادة التكلفة في النصف الثاني من المشروع.

(صورة مقترحة هنا: جدول يوضح المثال السابق مع رسم بياني للانحرافات)

طريقة القيمة المكتسبة (EVM) ليست مجرد أداة حسابية، بل هي عقل تحليلي يمنح مدير المشروع القدرة على رؤية الصورة الكاملة، بدل النظر إلى عنصر واحد من عناصر الأداء. بدمجها للزمن والتكلفة والإنجاز في إطار واحد، تقدم EVM بوصلة واضحة تساعد على اتخاذ قرارات أسرع وأكثر دقة، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح حتى النهاية

خطوات إعداد تقرير التقدم الشهري للمشروع

 

في المشاريع الهندسية، لا يقتصر النجاح على حسن التنفيذ فقط، بل يرتبط ارتباطًا وثيقًا بقدرة إدارة المشروع على التوثيق والمتابعة والتحليل. من أبرز أدوات هذا التوثيق هو تقرير التقدم الشهري (Monthly Progress Report)، الذي يُعدّ مرآة حقيقية لحالة المشروع، ويقدّم معلومات دقيقة لأصحاب المصلحة وصناع القرار حول ما تم إنجازه، والتحديات التي تواجه التنفيذ، ومدى الالتزام بالجدول الزمني والتكلفة.

هذا التقرير ليس وثيقة روتينية، بل هو أداة تحليل وتخطيط وإقناع، ويجب أن يُصاغ بعناية ليجمع بين الدقة الفنية والسرد المنهجي.

التحضير الأولي للتقرير

تبدأ عملية إعداد التقرير بجمع كل البيانات والمستندات المتعلقة بالشهر المعني. يتم التواصل مع مهندسي المواقع، والفرق التنفيذية، والمحاسبة، والإدارة اللوجستية لجمع تفاصيل الإنجاز، والمشتريات، والعمالة، واستهلاك الموارد، والملاحظات الميدانية. كما يتم مراجعة الجدول الزمني المحدث (من خلال أدوات مثل Primavera أو MS Project) لاستخراج نسب الإنجاز الفعلية ومقارنتها مع المخططة.

تتطلب هذه المرحلة إعداد مسودات أولية بالأرقام والصور، وتنظيم الوثائق الرسمية مثل شهادات الإنجاز والدفعات المقدمة.

هيكل التقرير ومكوناته الأساسية

لكي يكون التقرير فعالًا وواضحًا، يجب أن يتبع هيكلًا منهجيًا يشمل:

• الملخص التنفيذي: فقرة تمهيدية تشرح أبرز الإنجازات خلال الشهر، والتحديات، والنسبة العامة للتقدم.
• نطاق العمل: تحديد الأعمال التي يشملها التقرير سواءً إنشائية أو ميكانيكية أو كهربائية.
• جدول الإنجاز: عرض مفصل للكميات المنجزة مقارنة بالمخطط، مع جداول ورسوم بيانية توضح الفروقات الزمنية.
• الوضع المالي: تلخيص التكاليف المنفقة خلال الشهر، ونسبة الصرف من الميزانية، والفواتير المعتمدة.
• الموارد البشرية والمعدات: عرض جداول توضح عدد العاملين، توزيعهم، عدد ساعات العمل، والمعدات العاملة.
• الصور الميدانية: إرفاق صور من الموقع تبرز تقدم الأعمال ومراحل التنفيذ.
• المشاكل والحلول: وصف التحديات التي واجهت المشروع خلال الشهر والإجراءات المتخذة لتجاوزها.
• الخطة المستقبلية: ما سيتم تنفيذه خلال الشهر القادم، بناءً على الجدول الزمني.

 

التحليل الفني للإنجاز

لا يكفي أن نذكر النسبة الإجمالية للإنجاز، بل يجب تقديم تحليل تفصيلي. مثلًا، إذا كان الإنجاز المخطط للشهر هو 10% وتم تحقيق 8% فقط، يجب تفسير هذا الانحراف، وتحديد هل هو ناتج عن تأخير في التوريد؟ أم تغيّرات تصميم؟ أم نقص في العمالة؟

تُستخدم في هذا السياق أدوات مثل S-Curve لعرض الإنجاز التراكمي، ومؤشرات الأداء مثل SPI (مؤشر الأداء الزمني) وCPI (مؤشر الأداء المالي)، مما يساعد على تقييم فعالية التنفيذ بدقة علمية.

التنسيق والمراجعة قبل الإرسال

بعد إعداد جميع المكونات، يتم تنسيق التقرير باستخدام أدوات النشر المكتبي مثل MS Word أو برامج مخصصة، ويتم إدراج الرسوم البيانية، والجداول، والشعارات الرسمية. يُراجع التقرير من قبل مدير المشروع أو مهندس التخطيط، لضمان دقة الأرقام والتفاصيل الهندسية.

كما يُراعى أسلوب الكتابة، بحيث يكون التقرير مهنيًا، خاليًا من الأخطاء، وسهل الفهم من قبل غير المتخصصين مثل المالك أو الجهات الرسمية.

التوزيع والتوثيق

بعد اعتماده، يُرسل التقرير رسميًا عبر البريد الإلكتروني أو بوابة المشروع إلى الجهات المعنية: المالك، الاستشاري، الجهات التمويلية، وربما البلدية أو الوزارة حسب طبيعة المشروع. ويُخزن التقرير بنسخة PDF مؤرشفة، ويُضاف إلى سجل التقارير الشهري ضمن نظام إدارة الوثائق.

يمثل هذا التوثيق سجلًا قانونيًا وتقنيًا لأي نقاش مستقبلي متعلق بالجدول أو المطالبات المالية.

 

يُعد تقرير التقدم الشهري حجر الزاوية في تقييم المشروع ومراقبته، وهو نتاج عمل جماعي بين مختلف الفرق. إنّ إعداد هذا التقرير بدقة وانتظام لا يُظهر فقط احترافية إدارة المشروع، بل يوفّر أساسًا صلبًا لاتخاذ قرارات استراتيجية تقلّل من المخاطر وتزيد من فرص النجاح.

إذًا، إعداد تقرير شهري فعّال ليس مجرد إجراء، بل مهارة وممارسة هندسية متقدمة تعكس التنظيم والفهم العميق لسير المشروع وتحدياته.

 

إعداد الجداول الزمنية باستخدام Primavera P6: الأساسيات والتطبيقات الهندسية

 

في مشاريع الهندسة المدنية والبنية التحتية، تُعد إدارة الوقت من العوامل الحاسمة التي تحدد نجاح المشروع من عدمه. فالتأخير الزمني غالبًا ما يرتبط مباشرة بتكاليف إضافية، نزاعات تعاقدية، وخلل في تسلسل الأنشطة التنفيذية. من هنا نشأت أهمية استخدام برامج احترافية متخصصة لإعداد ومتابعة الجداول الزمنية، وعلى رأسها برنامج Primavera P6، الذي طوّرته Oracle ليكون منصة متكاملة لإدارة المشاريع المعقدة والزمنية.

ما هو Primavera P6؟

Primavera P6 هو برنامج تخطيط وجدولة زمني للمشاريع، يُستخدم على نطاق واسع من قبل المهندسين ومديري المشاريع لإنشاء خطط زمنية دقيقة تتضمن آلاف الأنشطة والعلاقات بينها. يمتاز البرنامج بقدرته على التعامل مع مشاريع ضخمة تحتوي على مستويات متعددة من الأنشطة، الموارد، التكاليف، والمخاطر، في بيئة واحدة متكاملة.

مراحل إعداد الجدول الزمني في Primavera P6

العمل على البرنامج لا يبدأ بوضع التواريخ فحسب، بل يتطلب فهمًا منهجيًا لهيكل المشروع، مما يُحتم اتباع سلسلة من الخطوات التأسيسية التي تضمن دقة التخطيط.

·       إنشاء المشروع وتحديد البيانات الأساسية

يبدأ الأمر بفتح مشروع جديد داخل Primavera، يتم فيه إدخال بيانات المشروع الأولية مثل الاسم، الكود، تاريخ البدء، والوحدة الزمنية المعتمدة (يوم، أسبوع، شهر...). في هذه المرحلة، يتم تحديد هيكل تقسيم العمل (WBS) الذي سيُستخدم لتصنيف الأنشطة وتقسيمها حسب الحزم التنفيذية أو التخصصات.

·       إدخال الأنشطة وتحديد العلاقات

بعد بناء WBS، يتم إدخال كل نشاط من أنشطة المشروع، وتحديد مدته، ومسؤولياته، ونطاقه. ثم تُبنى العلاقات المنطقية بين الأنشطة (سواء كانت Finish to Start أو Start to Start أو غيرها)، وهو ما يسمح بإنشاء ما يُعرف بـ"المسار الحرج" (Critical Path) الذي يحدد الأنشطة التي لا تحتمل أي تأخير دون أن يتأثر الجدول الزمني العام.

·       تخصيص الموارد والكوادر

من أبرز مميزات Primavera P6 هي إمكانية تخصيص الموارد (عمالة، معدات، مواد) لكل نشاط، وتحديد كلفتها الزمنية. هذا يسمح للبرنامج باحتساب التكاليف الإجمالية للمشروع وتحليل توزيع الموارد على مر الزمن لتفادي "الإجهاد الزمني" أو "التحميل الزائد".

·       تطبيق القيود والتحكم في التواريخ

يمكن للمخطط أن يضيف قيودًا زمنية على بعض الأنشطة (مثل تاريخ بداية أو نهاية محدد) حسب متطلبات التعاقد أو التنسيق مع جهات خارجية. كذلك، يمكن إضافة "معالم" (Milestones) تُستخدم كمحطات زمنية رئيسية لمراقبة التقدم.

·       إجراء التحليل الزمني والتحقق من الجدول

بمجرد إدخال الأنشطة والموارد والعلاقات، يُجري Primavera عملية الجدولة (Scheduling) ليُظهر تسلسل الأنشطة ومسار المشروع الزمني بالكامل. تُستخدم أدوات مثل المسار الحرج، وتقرير العائم الزمني (Float)، لرصد نقاط الخطر، وتأخير محتمل، ومناطق تحسين.

المتابعة والتحكم الزمني خلال التنفيذ

لا يقتصر Primavera P6 على التخطيط المسبق، بل يُعد أداة قوية للمراقبة والتحكم أثناء التنفيذ. إذ يمكن إدخال التحديثات الدورية (Weekly/Monthly Updates) لمقارنة التقدم الفعلي بالمخطط، وتحديد الانحرافات، وإعادة جدولة المشروع بناءً على الواقع التنفيذي الجديد.

من خلال تقارير البرنامج، يمكن استخراج جداول محدثة، وبيانات متكاملة حول الأداء الزمني، وتحليل أسباب التأخير، مما يُسهل اتخاذ قرارات تصحيحية في الوقت المناسب.

التكامل مع البرامج الأخرى

يتميز Primavera P6 بقدرته على التكامل مع برامج إدارة الكلفة مثل Oracle Cost Management، أو برامج التصميم مثل AutoCAD وRevit، أو حتى Excel لتحليل البيانات، مما يجعله مركزًا شاملًا للتحكم في المشاريع من جميع جوانبها.

أهمية Primavera P6 في المشاريع الهندسية

تكمن أهمية البرنامج في أنه يُحوّل التخطيط الزمني من عملية يدوية مرهقة إلى نموذج رياضي يمكن تحليله، تعديله، والتنبؤ بنتائجه. في مشاريع الأبراج، الطرق، المطارات، محطات المعالجة، وغيرها، يُصبح Primavera أداة لا غنى عنها لإدارة التنسيق بين التخصصات، وضمان تنفيذ المشروع في الوقت المحدد، بأقل انحراف زمني وكلفة ممكنة.

إعداد الجداول الزمنية باستخدام Primavera P6 لا يقتصر على إنشاء مخطط أنشطة، بل هو علم قائم على فهم المنهجية، وتحليل العلاقات الزمنية، والتحكم في الموارد والكلفة. إن نجاح أي مهندس أو مدير مشروع في استخدام هذه الأداة يُترجم مباشرة إلى قدرة أعلى على قيادة المشاريع بكفاءة ودقة. لذلك، فإن تعلّم Primavera لم يعد خيارًا بل ضرورة مهنية لكل من يعمل في مجال الإنشاءات والمشاريع الكبرى.

 

التكامل بين الجدولة الزمنية وتقدير التكاليف في إدارة المشاريع

لا يُمكن الحديث عن نجاح مشروع هندسي دون التطرق إلى مدى دقة العلاقة بين الزمن والمال. فالمشروع، بطبيعته، يتكون من أنشطة مترابطة، ولكل نشاط تكلفة وزمن. وإذا أُهمل أحد الطرفين في إدارة المشروع، فإن الفوضى تصبح حتمية. ولهذا، أصبح التكامل بين الجدولة الزمنية وتقدير التكاليف واحدًا من الركائز الأساسية التي تُبنى عليها ممارسات الإدارة الاحترافية للمشاريع الهندسية، حيث يسهم هذا التكامل في تعزيز الشفافية، التحكم، والتوقع، كما يدعم اتخاذ القرار في كافة مراحل المشروع، بدءًا من مرحلة التخطيط، مرورًا بالتنفيذ، ووصولًا إلى الإغلاق.

الجدولة الزمنية لمتابعة التنفيذ

في عالم المشاريع، الزمن لا يُقاس بالأيام بل بالفرص. الجدولة الزمنية ليست فقط عملية لتوزيع المهام على تقويم زمني، بل هي عملية تحليلية تهدف إلى تحديد التسلسل المنطقي للأنشطة، وعلاقاتها الزمنية، ومساراتها الحرجة، مما يساعد الإدارة على توجيه الموارد نحو الأنشطة ذات التأثير المباشر على تقدم المشروع. أدوات مثل Primavera P6 وMS Project أصبحت أساسية في هذه العملية، إذ تتيح إعداد جداول معقدة بدقة عالية تأخذ بعين الاعتبار العلاقات بين الأنشطة، وتحديثها بشكل دوري لتتوافق مع الواقع الميداني.

تقدير التكاليف: بين الافتراض والتحكم المالي

من جهة أخرى، تُعد عملية تقدير التكاليف أساسًا لإنشاء الميزانية، لكنها ليست مجرد عملية حسابية بل منهجية تعتمد على استقراء الكميات، تحديد الأسعار، تحليل المخاطر، ومراعاة التقلبات السوقية. التقدير الدقيق للتكاليف في كل نشاط يجعل من الممكن حساب التكلفة الإجمالية للمشروع بدقة، وهو أمر حيوي لتحديد الجدوى الاقتصادية، والرقابة خلال مراحل التنفيذ. كما تسمح أدوات مثل Excel وCostOS وCandy بإعداد نماذج مرنة تتفاعل مع التغيّرات المفاجئة أو الطلبات الإضافية.

التكامل: من المفهوم إلى الممارسة

تُترجم القوة الحقيقية لإدارة المشاريع عند الجمع بين الزمن والتكلفة فيما يُعرف بـ Earned Value Management (EVM)، وهي تقنية تُدمج بيانات الجدولة مع التكلفة لتقييم الأداء الفعلي. فباستخدام مؤشرات مثل CPI (مؤشر الأداء المالي) وSPI (مؤشر الأداء الزمني)، يتمكن مدير المشروع من معرفة مدى انحراف المشروع عن خطته الأصلية، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. على سبيل المثال، إذا أظهر SPI أن المشروع متأخر، بينما أظهر CPI أن الإنفاق أعلى من المتوقع، فإن ذلك يشير إلى خلل مزدوج في التوقيت والتمويل يتطلب تدخلاً فوريًا.

رغم الأهمية البالغة لهذا التكامل، إلا أن الواقع يكشف عن تحديات كثيرة، مثل ضعف التواصل بين فريق التخطيط وفريق المحاسبة، وعدم دقة البيانات المدخلة في البرامج، أو انفصال الجدول الزمني عن التقدير المالي. هذه الفجوات قد تؤدي إلى قرارات مبنية على معلومات ناقصة أو غير متزامنة. لذلك، فإن إدماج برامج التخطيط الزمني مع برامج إدارة التكاليف في منصة واحدة، وربطها بنظام إدارة الموارد البشرية والمشتريات، أصبح ضرورة وليس رفاهية.

تطبيق التكامل لا يحقق فقط الكفاءة، بل يدعم أيضًا مفاهيم الاستدامة والحوكمة، إذ يُمكّن الجهات الممولة والمراقبين من تتبع أداء المشروع بدقة، والتأكد من توافقه مع المعايير البيئية والمالية. كما يسهل من إعداد تقارير محاسبية شفافة تعزز ثقة الأطراف ذات العلاقة، وتُساهم في تحسين عمليات التعلّم المؤسسي من المشاريع السابقة.
إن دمج الجدولة الزمنية مع تقدير التكاليف ليس مجرد ترف إداري، بل ضرورة هندسية تهدف إلى توجيه المشروع نحو أهدافه بكفاءة وشفافية. وتزداد هذه الضرورة في المشاريع الكبرى متعددة الأطراف، حيث يصبح التحكم بالزمن والتكلفة قضية مصيرية تحدد مصير المشروع برمته. ولهذا، فإن تدريب المهندسين على أدوات هذا التكامل، وتبني ثقافة التفاعل بين الفرق المختلفة، يعتبران من أساسيات الإدارة الهندسية الحديثة.

 

 

مقدمة إلى التخطيط والجدولة في المشاريع الهندسية: المفاهيم والأهمية

 

في عالم المشاريع الهندسية، لا تكفي الخبرة الفنية وحدها لضمان النجاح. المشروع الناجح هو ذلك الذي يتم إنجازه ضمن الوقت المحدد، وبالجودة المطلوبة، وضمن الميزانية المخطط لها. ومن أجل تحقيق هذا التوازن الدقيق، يأتي التخطيط والجدولة كركيزتين أساسيتين في أي عملية إنشائية. فهما ليسا مجرد أدوات تنظيم، بل هما علم وهندسة في حد ذاتهما، يعتمد عليهما المهندسون والمديرون لضبط مراحل المشروع بدقة.

ما هو التخطيط؟

التخطيط يُشبه إلى حد بعيد وضع تصميم هندسي، لكنه لا يُعنى بالشكل الإنشائي، بل بالأفكار والتنفيذ والإدارة. يبدأ التخطيط بفهم شامل لنطاق المشروع. ما هو الهدف منه؟ ما الأعمال التي يتضمنها؟ ما هي القيود الزمنية والمالية؟ ثم يأتي تحليل هذا النطاق إلى أنشطة محددة، تُسمى "Work Packages" ضمن هيكل تفصيلي يُعرف بـ WBS (Work Breakdown Structure). هنا، تظهر أهمية الرؤية الاستراتيجية. فالمخطط الناجح لا يقتصر على تحديد المهام فحسب، بل يراعي تسلسلها المنطقي، والموارد المطلوبة لكل منها، والجهات المسؤولة عن تنفيذها. كما يأخذ في الحسبان المخاطر المحتملة، ويضع خططًا بديلة لمعالجتها. فعلى سبيل المثال، في مشروع بناء برج سكني، لا يمكن البدء بأعمال الأعمدة قبل الانتهاء من صب القواعد. ولا يمكن التقدم في أعمال الكهرباء دون توفير المواد والمخططات التنفيذية. كل هذه العلاقات والقيود تُحدَّد في مرحلة التخطيط.

ماذا تعني الجدولة؟

بعد إعداد خطة شاملة ومدروسة، ننتقل إلى الجدولة، وهي المرحلة التي تُحوِّل هذه الخطة إلى جدول زمني فعلي يُستخدم في التنفيذ. يتم في هذه المرحلة تحديد مدة كل نشاط بناءً على تقديرات دقيقة، ثم ترتيب الأنشطة حسب تسلسلها وتداخلها، مع تحديد العلاقات الزمنية بينها، مثل:

• البداية مع البداية (SS)
• النهاية مع النهاية (FF)
• البداية مع النهاية (FS)
• النهاية مع البداية (SF)

كل علاقة زمنية تُعطي نوعًا من المرونة أو الصرامة، وتُستخدم لتحقيق أفضل توزيع للموارد وتجنب التداخل أو التأخير.

كما تُستخدم خوارزميات الجدولة لتحديد ما يُعرف بـ "المسار الحرج" (Critical Path)، وهو أطول سلسلة أنشطة لا تحتمل التأخير. أي خلل في هذا المسار يؤدي مباشرة إلى تأخير المشروع. ولهذا، تُمنح أنشطة المسار الحرج اهتمامًا خاصًا من حيث الرقابة والمتابعة اليومية.

أهمية التخطيط والجدولة في إدارة المشاريع

ربما يتساءل البعض: لماذا كل هذا الجهد في التخطيط والجدولة؟ ألا يكفي البدء في التنفيذ ومتابعة العمل؟ الحقيقة أن غياب التخطيط يؤدي إلى فوضى زمنية ومالية، ويُفقد المشروع القدرة على التعامل مع التحديات.

بالتخطيط السليم، يعرف كل طرف ما هو دوره ومتى يجب أن يبدأ ومتى يجب أن ينتهي. وتُصبح السيطرة على التكاليف أكثر فاعلية، لأن العمل يتم وفق تسلسل مدروس لا يسمح بالتداخل أو التكرار.

أما الجدولة، فتمثل أداة رقابية من الدرجة الأولى. فهي تُستخدم لمتابعة الإنجاز الفعلي مقارنة بالمخطط، مما يساعد في كشف أي انحرافات زمنية مبكرًا، وتعديل الموارد أو الإجراءات لتدارك التأخير.

البرامج المستخدمة في التخطيط والجدولة

في المشاريع الصغيرة، قد تكون الجداول الورقية كافية. لكن في المشاريع المتوسطة والكبيرة، يكون من الضروري استخدام برامج احترافية، أبرزها:

• Primavera P6: يُستخدم على نطاق واسع في المشاريع الضخمة والبنية التحتية، يتيح التحكم الكامل بالأنشطة والموارد والتكاليف والعلاقات.
• Microsoft Project: مثالي للمشاريع المتوسطة والصغيرة، ويتميز بواجهة سهلة ومرونة عالية في التعديل.
• Asta Powerproject وTILOS: تُستخدم في مشاريع الطرق والبنية التحتية الأفقية، حيث تعتمد على الجداول الخطية.

هذه البرامج تتيح إنشاء تقارير دورية، ومخططات Gantt، وتحليل السيناريوهات، وتمثيل الموارد، بل وتُستخدم أحيانًا لدمج الجدولة مع تقنيات 4D BIM لربط الجدول بالنموذج ثلاثي الأبعاد.

التخطيط والجدولة ليسا عملية شكلية تُكتب على الورق، بل هما علم ومنهجية تُطبّق لضمان تنفيذ المشروع بأعلى كفاءة ممكنة. كل مهندس أو مدير مشروع يسعى للنجاح، عليه أن يُتقن مهارات التخطيط والجدولة، ويُتابع التطورات في البرامج والتقنيات الحديثة، ويُدرِك أن كل ساعة تُقضى في التخطيط الجيد، توفّر عشرات الساعات من المعالجة لاحقًا.